نکات مهم کتاب : دوباره کاری
نام اصلی کتاب دوباره کاری Rework
نویسنده: جیسون فرید
تعداد صفحات: ۲۷۹ صفحه
سال: ۲۰۱۰
تهیه کننده: مهناز گرجی زاده
درباره نویسنده دوباره کاری:
جیسون فرید یک کارآفرین و نویسنده است که به خاطر همبنیانگذاری شرکت 37سیگنالز (که اکنون به بیسکمپ تغییر نام داده است)، یک شرکت نرمافزاری موفق، شناخته میشود. او مدافع سادگی در کسبوکار و طراحی محصول است و به چالش کشیدن حکمت متعارف درباره محیطهای کاری و بهرهوری میپردازد.
فرید چندین کتاب محبوب در زمینه کسبوکار، از جمله “بازنگری” و “دورکاری” را همنویسندگی کرده است که فلسفه او در مورد روشهای کاری ساده و انعطافپذیر را منعکس میکنند. او سخنران پرطرفداری در زمینه کارآفرینی، طراحی و مدیریت است.
رویکرد فرید بر عملی بودن و کارایی تأکید دارد و اغلب کسبوکارها را تشویق میکند تا بر اصول اساسی تمرکز کنند و از پیچیدگیهای غیرضروری پرهیز کنند. ایدههای او بر بسیاری در جوامع فناوری و استارتاپ تأثیر
نکات کلیدی و مهم دوباره کاری:
１. پذیرش محدودیتها و ساخت نیمی از محصول
“محدودیتها مزایایی در لباس مبدل هستند.”
محدودیتها خلاقیت را تقویت میکنند. پذیرش محدودیتها شما را مجبور میکند که منابع خود را بهینه و نوآورانه استفاده کنید. به جای افسوس خوردن برای آنچه ندارید، بر به حداکثر رساندن آنچه دارید تمرکز کنید. این طرز فکر منجر به محصولات سادهتر و متمرکزتری میشود که مشکلات اصلی را به طور مؤثر حل میکنند.
نیمی از محصول را بسازید، نه یک محصول ناقص. بهتر است در چند ویژگی کلیدی برتری داشته باشید تا اینکه یک محصول کامل و متوسط تولید کنید. جوهره محصول خود را شناسایی کرده و به شدت اولویتبندی کنید. این رویکرد:
• توسعه و راهاندازی را تسریع میکند
• منابع را بر آنچه واقعاً مهم است متمرکز میکند
• امکان تکرار سریعتر بر اساس بازخورد واقعی کاربران را فراهم میکند
• از پیچیدگی و افزایش ویژگیهای غیرضروری جلوگیری میکند.
２. اکنون راهاندازی کنید و بر اساس بازخورد واقعی تکرار کنید
“اگر از نسخه اول محصول خود خجالت نمیکشید، خیلی دیر راهاندازی کردهاید.”
کمال دشمن انجام است. انتظار برای کمال اغلب منجر به فرصتهای از دست رفته و منابع هدر رفته میشود. در عوض:
• به محض اینکه محصول شما مشکل اصلی را حل کرد، راهاندازی کنید
• مفهوم “به اندازه کافی خوب برای حالا” را بپذیرید
• از بازخورد دنیای واقعی برای هدایت بهبودها استفاده کنید
پس از راهاندازی سریع تکرار کنید. ارزشمندترین بینشها از استفاده واقعی به دست میآیند، نه از برنامهریزی نظری. با راهاندازی زودهنگام، میتوانید:
• مشکلات بحرانی را سریع شناسایی و رفع کنید
• به نیازها و ترجیحات کاربران تطبیق دهید
• از رقبایی که هنوز در حال برنامهریزی هستند پیشی بگیرید
３. تصمیمگیری کنید و به سرعت اقدام کنید
“پروژههای طولانی روحیه را تضعیف میکنند. هرچه توسعه بیشتر طول بکشد، احتمال راهاندازی کمتر است.”
تصمیمگیری پیشرفت را به همراه دارد. از فلج تحلیلی و بحثهای بیپایان اجتناب کنید. در عوض:
• تصمیمات کوچک و قابل برگشت را سریع بگیرید
• برای پروژهها زمانبندیهای کوتاه (روزها یا هفتهها، نه ماهها) تعیین کنید
• وظایف بزرگ را به مراحل کوچک و قابل اجرا تقسیم کنید
پیروزیهای سریع را بپذیرید. دستاوردهای منظم روحیه را تقویت کرده و حرکت را حفظ میکنند. استراتژیها شامل:
• تعیین اهداف روزانه یا هفتگی قابل دستیابی
• جشن گرفتن پیروزیهای کوچک در طول مسیر
• استفاده از پیشرفت به عنوان انگیزه برای مقابله با چالشهای بزرگتر
４. بر آنچه تغییر نمیکند تمرکز کنید و محصولات جانبی خود را بفروشید
“هسته کسبوکار شما باید بر اساس چیزهایی که تغییر نمیکنند ساخته شود.”
در ویژگیهای بیزمان سرمایهگذاری کنید. در حالی که فناوری و روندها تکامل مییابند، برخی از خواستههای مشتریان ثابت میمانند. بر ارائه:
• قابلیت اطمینان و کیفیت
• خدمات عالی به مشتریان
• ارتباطات واضح و صادقانه
• سادگی و سهولت استفاده
محصولات جانبی خود را به پول تبدیل کنید. هر کسبوکاری داراییها یا دانش ثانویه تولید میکند. مثالها شامل:
• تبدیل ابزارهای داخلی به محصولات (مثلاً خدمات وب آمازون)
• انتشار کتابها یا دورههای آموزشی بر اساس تخصص شما
• ارائه خدمات مشاوره در زمینه تخصصی خود
５. به آرامی استخدام کنید و نویسندگان عالی را اولویت دهید
“اگر بین چند نفر برای پر کردن یک موقعیت تصمیم میگیرید، بهترین نویسنده را استخدام کنید.”
استخدام با دقت از مشکلات آینده جلوگیری میکند. از وسوسه استخدام سریع، حتی در زمان شلوغی، خودداری کنید. در عوض:
• فقط زمانی استخدام کنید که درد نداشتن کمک غیرقابل تحمل شود
• به دنبال خودآغازگرهایی باشید که میتوانند خود را مدیریت کنند
• شخصیت و تناسب فرهنگی را بر مهارتهای خاص اولویت دهید
ارتباطات واضح را ارزشمند بدانید. نویسندگان عالی اغلب مهارتهای حیاتی فراتر از نوشتن دارند:
• توانایی تفکر واضح و حل مسئله
• همدلی و توانایی درک دیدگاههای دیگران
• توجه به جزئیات و توانایی سادهسازی ایدههای پیچیده
６. از جلسات و وقفههای غیرضروری اجتناب کنید
“جلسات سمی هستند.”
جلسات اغلب زمان و منابع را هدر میدهند. آنها معمولاً:
• کارهای تولیدی را قطع میکنند
• افراد بیشتری از حد لازم را درگیر میکنند
• اهداف یا نتایج واضحی ندارند
زمان کار متمرکز را محافظت کنید. استراتژیهایی برای به حداقل رساندن وقفهها پیادهسازی کنید:
• ساعات “سکوت” را برای کار بدون وقفه تعیین کنید
• از ابزارهای ارتباطی غیرهمزمان (مثلاً نرمافزار مدیریت پروژه، ایمیل) در صورت امکان استفاده کنید
• برای جلسات غیرقابل اجتناب تایمر تنظیم کنید و به آن پایبند باشید
７. با آموزش بیشتر از رقبا، مخاطب بسازید
“به جای تلاش برای خرج کردن بیشتر، فروش بیشتر یا حمایت بیشتر از رقبا، سعی کنید بیشتر از آنها آموزش دهید.”
به یک منبع معتبر در صنعت خود تبدیل شوید. دانش خود را آزادانه از طریق:
• پستهای وبلاگ، مقالات و مقالات سفید
• وبینارها و آموزشهای ویدئویی
• سخنرانیها و کارگاهها
مزایای آموزش:
• اعتبار و اعتماد با مشتریان بالقوه ایجاد میکند
• مخاطبان وفاداری را جذب میکند که به تخصص شما ارزش میدهند
• شما را از رقبایی که فقط بر فروش تمرکز دارند متمایز میکند
۸. اشتباهات خود را بپذیرید و به مسائل سریع پاسخ دهید
“وقتی چیزی اشتباه میشود، کسی داستان را خواهد گفت. اگر شما باشید، بهتر است.”
شفافیت اعتماد را ایجاد میکند. هنگام مواجهه با مشکل یا اشتباه:
• به سرعت و به طور آشکار مسئله را بپذیرید
• توضیح دهید چه اتفاقی افتاده و چرا
• برنامه خود را برای رفع آن و جلوگیری از وقوع مجدد توضیح دهید
سرعت در مدیریت بحران حیاتی است. پاسخ سریع:
• نشان میدهد که مسائل را جدی میگیرید
• از انتشار شایعات و اطلاعات نادرست جلوگیری میکند
• احترام به زمان و نگرانیهای مشتریان را نشان میدهد
۹. دنیای “واقعی” را نادیده بگیرید و به انتخاب خود کوچک بمانید
“دنیای واقعی یک مکان نیست، یک بهانه است. توجیهی برای تلاش نکردن است.”
حکمت متعارف را به چالش بکشید. دنیای “واقعی” اغلب نمایانگر تفکر قدیمی یا رفتار ریسکگریز است. در عوض:
• فرضیات در مورد چگونگی انجام کسبوکار را زیر سوال ببرید
• با رویکردها و مدلهای کسبوکار جدید آزمایش کنید
• بر حل مشکلات تمرکز کنید، نه پیروی از هنجارهای موجود
مزایای کوچک ماندن را بپذیرید. رشد برای رشد میتواند مضر باشد. مزایای کوچک ماندن شامل:
• چابکی بیشتر و توانایی سریعتر چرخش
• ارتباط نزدیکتر با مشتریان و نیازهای آنها
• هزینههای سربار کمتر و کاهش پیچیدگی
１０. محصولی بسازید که “در خانه خوب” باشد
“وقتی محصولی میسازید که در خانه خوب باشد، ممکن است کمی از جذابیت فروشگاهی را قربانی کنید.”
رضایت بلندمدت را بر برداشتهای اولیه اولویت دهید. بر ساخت محصولاتی تمرکز کنید که:
• مشکلات واقعی را به طور مؤثر حل میکنند
• با استفاده مداوم بهبود مییابند
• توصیههای مثبت دهان به دهان را ایجاد میکنند
استراتژیهایی برای ساخت محصولات “در خانه خوب”:
• در عملکرد اصلی به جای ویژگیهای پر زرق و برق؛ سرمایهگذاری کنید
• بازخورد کاربران پس از خرید را جمعآوری و عمل کنید
• بر اساس استفاده واقعی به طور مداوم بهبود دهید
• پشتیبانی و آموزش عالی به مشتریان ارائه دهید
کتاب خلاصه کتاب اثر مرکب ممکن است برای شما جالب باشد